瑜伽知识

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如何管理瑜伽馆教练和员工


 

答:瑜伽馆按规模大小分为2类

 

1.经营初期小规模的瑜伽馆馆

 

2.连锁类型经营的瑜伽馆


那么瑜伽馆主大部分是教练出身从小馆做到大馆,教练或许经历过一身多职的情况,比如前台,销售,保洁都干过,还要教课,瑜伽教练主要的工作是教课,如果其他工作做多了就会影响我们的教练技术的研发。但如果只注重技术,不注重营销就会导致会员量少,导致瑜伽馆盈利少。

所以基于我们10来年的经验来讲

瑜伽馆发展的必然要经历两个部门:

一个是教练技术部

一个是销售部

不管你的馆的规模大小,现在就要开始给自己的馆定位。

圣璐瑜伽会馆举例:

员工数量100多人,公司有前台,教练部,销售部,市场部,会计,人事行政,保洁等等。首先教练主要负责技术,营销也可以让教练去做,但要定位分清楚。国际瑜伽联盟学院建议您各位馆主一定要制定员工岗位职责制度,包括我们前面提到过制定公司的规章制定。

 

 

 

举例:

 

前台的职责:

 

前台电话的接听,会员的接待工作,前台的卫生,负责会员上课划卡和基本的礼仪礼貌的传递。教练的职责:新课程的研发,会员身体状况的跟踪等。销售部职责:负责招生,给公司创造更多业绩。

 

无论是小型馆还是大型馆,都要去制定岗位职责,这样会分工更明确。

 

做事更有条理。在瑜伽馆经营中肯定会有夫妻店,姐妹店,朋友店或亲情店等,如果你的馆是处于这种情况下,更要定清楚,分工明确,出现问题可以互相沟通。工作中谁负责哪个岗位就做负责哪个。

 

所以一定要制定瑜伽馆的岗位职责!

 

 

 

 

 



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